什么样的管理，能让90后员工死心塌地？

在互联网时代下，90后甚至00后们，更趋向于个性的张扬，

工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导，而是更想在工作中多参与、多互动，从而体现自己的工作价值。

在这种情况下，企业管理的效率要想提高，团队要有较强的执行力，改变原有管理上的弊端，那么，企业的管理者的思想深处就必须改变。

对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。

我们知道，围绕企业的日常经营管理，管理者一般要做3件事情：

告诉员工工作目标、方法和标准；

系统地检查、监督员工是否按既定目标和要求去做，并对员工有针对性地进行日常训练和培训；

对干得好的员工进行表扬和奖励，对干得不好的进行教育、帮助和批评，严重的进行惩罚。

简单讲就是：人人有事做、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改善有保障。

目的就是使企业的日常管理能够达到“工作有目标、过程有规范、结果有考核”。

但是，管理者和员工在日常运营过程中，遇到最多的问题却是：

日常工作“干什么”不清楚；日常工作“怎么干”没有标准，过程凭经验；干好干坏一个样，结果都在糊弄。

管理者经常怪下属员工不能很好地按照自己的要求完成工作，工作总是没有目的性，效率总是很低；

管理者总是怪下属为什么没有完成目标，造成企业、部门或班组的整体工作目标没有达成；

管理者总是怪下属员工之间缺乏协作精神，各自为政；

管理者总是怪下属有问题为什么不及时向上反映，为什么等事情的结果不好的时候才会说……

很多管理者总是怪这怪那，殊不知，这一切结果的背后原因完全在于我们管理者自身。

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